Biografi Konosuke Matsushita. Ia dikenal selaku pendiri dari perusahaan manufaktur elektro Panasonic. Beliau lahir dalam keluarga sederhana di desa Wasa , Jepang, pada tanggal 27 Nopember 1894. Ketika ia berkembang menjadi dewasa, Ia yaitu seorang yang condong penutup dan agak sakit-sakitan, sehingga menjadikkanya memiliki abad depan yang tidak terperinci. Ia tampaknya ditakdirkan untuk hidup dengan penuh usaha. Anak bungsu dari delapan anak, Matsushita memiliki ayah yang suka pergi berjudi dan menghabiskan banyak duit. Pada usia sembilan tahun, dia melakukan pekerjaan di toko sepeda untuk menolong keluarga bertahan hidup.
Salah satu prinsip yang dipegang Matsushita sepanjang karirnya adalah kemauan untuk mengambil risiko. Dia melaksanakan itu, dikala beliau keluar dari pekerjaannya di toko sepeda untuk mendapatkan pekerjaan di Osaka Light, sebuah perusahaan utilitas listrik. Matsushita dengan segera dipromosikan dan jadinya menjadi seorang inspektur, pekerjaan terhormat di mana banyak pegawai yang melakukan pekerjaan dengan posisi tersebut hingga pensiun. Matsushita bahkan mungkin akan melaksanakan itu juga. Namun, selama melakukan pekerjaan di Osaka Light, beliau sukses membuat sebuah jenis gres dari soket lampu, yang lebih baik dari yang telah ada pada dikala itu. Matsushita memberikan inovasi kepada bosnya, sehingga membuat bosnya terkesan.
Matsushita tidak memiliki uang dan tidak ada pengalaman bisnis yang nyata, tetapi ia memiliki daya kreatifitas dan impian yang besar lengan berkuasa. Makara, tahun 1917, dia memutuskan untuk memproduksi perangkat itu sendiri. Dengan dukungan istri dan tiga ajun, dengan sarat semangat Matsushita mengawali bisnisnya. Dengan bekal pendidikan tingkat lima yang saat itu masih dibawah dari pendidikan perguruan tinggi, dan tidak memiliki pengalaman dalam pengerjaan sebuah steker listrik. Tapi mereka mempunyai kemauan yang besar. Dalam suatu rumah rumah petak sempit dua kamar, mereka melakukan pekerjaan beberapa jam, tujuh hari dalam seminggu. Setelah beberapa bulan mereka menjadi sangat kurus karenya bekerja tanpa lelah, dengan perjuangan keras jadinya mereka berhasil menyelesaikan beberapa contoh produk baru. Saat itulah perusahaan yang berjulukan Panasonik berdiri.
Pedagang lazimnya menolak produk gres steker listrik tersebut. Mereka berusaha mengatakan bahwa itu ialah produk yang inovatif. Dia tetap bertahan dan pantang menyerah, dan secara bertahap orang mulai membeli steker, ketika mereka melihat bahwa lebih baik dalam mutu dan hampir 50% lebih rendah dalam harga. Matsushita terus memperluas usahanya dengan mengambil kontrak untuk produk yang lain, seperti pelat isolator. Pada 1922, perusahaannya memperkenalkan produk gres setiap bulan. Dia juga membuatkan seni manajemen bisnis yang membuatnya menonjol dari pesaingnya. Dia belajar bahwa produk gres harus lebih baik 30% dan 30% lebih hemat biaya dari produk lain yang sama jenisnya.
lampu sepeda, barang sangat diperlukan di Jepang. Matsushita menyadari bahwa dengan membuat produk lampu yang efisien untuk jutaan sepeda di negaranya, akan mampu menjadi suatu produk yang populer. Kaprikornus, dia merancang satu. Meskipun tidak pribadi berhasil, produknya yang berjulukan “bullet-lamp” alhasil menjadi persyaratan untuk seluruh industri. baterai Matsushita’s powered lampu menjadi begitu berhasil sehingga banyak orang yang membelinya untuk digunakan di rumah-rumah mereka, untuk mengganti lampu minyak tanah tradisional. Matsushita Electric sedang dalam perjalanan untuk menjadi raksasa industri.
Tahun 1923 bullet-lamp diikuti oleh produk inovatif lainya adalah penghangat ruangan elektrik, meja penghangat elektrik, dan tipe gres termostat. Produk pertama radio Matsushita, 3 versi tabung vakum, diperkenalkan pada tahun 1931. Hal ini mengungguli kado pertama dalam Tokyo Broadcasting Station radio contest. Penemuan lainnya menyusul, tergolong motor listrik dan kipas listrik.
Masa-masa Berat
Tidak sepenuhnya perjalanan bisnis Matsushita berjalan dengan mulus. Meskipun lemari es, mesin basuh, AC, televisi berwarna, dan perlengkapan stereo yang kesudahannya akan diproduksi, ada beberapa hambatan yang menghadang. Dengan Depresi Besar pada tahun 1930-an, Matsushita menyaksikan pemasaran turun drastis. Tapi tidak seperti perusahaan lain, ia tidak memberhentikan karyawan agar perusahaan tidak merugi, alasannya karyawan telah dianggapnya mirip bagian dari keluarganya. Sebaliknya, Ia menggesar posisi karyawanya yang sebelumnya menjadi buruh pabrik untuk menempati posisi penjualan. Pada dikala yang sama beliau memotong agenda produksi. Namun, gudang sarat dengan barang dagangan yang tidak terjual.
Matsushita tidak akan berubah asumsi saat manajer bersikeras bahwa perusahaan harus memecat karyawan dan menutup akomodasi biar perusahaan bisa tetap bangkit. Dia memangkas setengah jam kerja, tetapi tetap mengeluarkan uang sarat upah karyawannya. Ia juga meminta pekerja untuk menolong menjual jaminan tabungan saham. Sebagai perusahaan lain banyak yang gulung tikar, namun Matsushita Electric tetap bertahan.
Perang Dunia Dua
Ketika Perang Dunia Kedua membawa kehancuran untuk negaranya, itu yaitu kala sulit untuk bagaimana Matsushita bersikap kepada perang yang terjadi, tetapi perusahaan itu tidak memproduksi materi-materi untuk mesin perang Jepang. Ketika Jepang kalah dan Sekutu menguasai, Matsushita ditugaskan untuk menghentikan semua bikinan. Sejak perusahaan memproduksi untuk membantu Jepang dalam upaya perang, Matsushita Electric diberi sanksi dengan pembatasan produksi perusahaanya. Matsushita berfikir sepertinya itu ialah final perusahaannya, mirip yang dialami banyak perusahaan Jepang lainnya, yang tidak pernah bisa berdiri sesudah perang. Matsushita sendiri, hampir didepak dari pimpinan perusahaan yang beliau buat sendiri. karyawannya mengajukan petisi terhadap pemerintah militer untuk mengijinkan beliau tetap memimpin.
Matsushita yakin Jenderal Douglas MacArthur dan gubernur militer yang lain bahwa perusahaannya seharusnya diizinkan untuk melanjutkan bikinan. Dia berjanji bahwa Jepang akan sekali lagi menjadi kekuatan dunia, tetapi kali ini dengan cara tenang. Dia percaya bahwa negaranya mampu memimpin dunia dalam elektro. Gubernur militer, menyadari bahwa seni manajemen tersebut akan membantu Jepang pulih dari kehancuran perang, perusahaan Matsushita diizinkan untuk membuka kembali. Matsushita dan tim manajemennya mulai membangun kembali. Matsushita Electric secepatnya kembali produksi dan menciptakan laba. Semangat kerja antara karyawan sungguh besar lengan berkuasa.
Kebangkitan Perusahaan
Matsushita Electric terus berkembang, mengakuisisi perusahaan yang lain. Pada tahun 1952, ia memberikan kepada konsumen televisi pertama hitam putih. Pada tahun 1959, Matsushita telah mendirikan tidak cuma Kyushu Matsushita Electric Company, Osaka Precision Machinery Company (lalu berubah nama menjadi Matsushita Seiko), dan Matsushita Communication Industrial group (yang memproduksi tape recorder pertama), tetapi juga Matsushita Electric Corporation of America. Perusahaan yang membuat televisi berwarna pertama pada tahun 1960, alasannya adalah produknya terus menyebar ke seluruh dunia sehingga brand terkenal ialah “Nasional” dan “Panasonic.”
Konosuke Matsushita meninggal pada usia 94 tahun, beliau meninggal di Tokyo pada tanggal 27 April 1989, meninggalkan salah satu kerajaan manufaktur terbesar di Jepang. Dalam bertahun-tahun terakhir perusahaan telah terlibat dengan pengembangan kriteria high-density optical disc dimaksudkan untuk mengambil alih DVD dan kartu memori Sekolah Dasar. Pada tanggal 19 Januari 2006 Panasonic menginformasikan bahwa, mulai pada bulan Februari, beliau akan menghentikan bikinan televisi analog (kemudian 30% dari total bisnis TV) untuk berfokus pada TV digital.
Pada November 3, 2008 Panasonic dan Sanyo sedang dalam pembicaraan, sehingga pada balasannya Panasonic mengakuisisi Sanyo. merger ini tamat pada bulan September 2009, dan menghasilkan satu-perusahaan dengan pemasukan lebih dari ¥ 11.2 triliun (sekitar $ 110 miliar). Sebagai bab dari perusahaan elektro Jepang terbesar, merek Sanyo dan sebagian besar karyawan akan dipertahankan sebagai anak perusahaan. TintaTeras.com
